時(shí)間：2025-12-19 15:30
來源：內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)
加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
——摘自《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議公報(bào)》
春生夏長、秋收冬藏，是農(nóng)事自然規(guī)律。
12月17日，通遼市科爾沁區(qū)德諾農(nóng)業(yè)公司大型糧倉內(nèi)，黃澄澄的玉米粒堆成山，保糧工人姚戰(zhàn)軍正埋頭在糧堆里排查發(fā)熱、霉變等問題。周邊兩個(gè)村屯的8000多噸玉米將在這里“過冬”，等到價(jià)格合適時(shí)再進(jìn)行銷售。
公司負(fù)責(zé)人崔紅介紹，秋收時(shí)玉米通過籽粒直收機(jī)收割脫粒一步到位，運(yùn)回公司后即進(jìn)入烘干塔進(jìn)行烘干，后通過傳送帶直接送入糧倉儲(chǔ)存，不僅省去了傳統(tǒng)摘棒、晾曬、脫粒等多道環(huán)節(jié)，也實(shí)現(xiàn)了玉米棒、玉米粒全程不落地，有效節(jié)糧減損。
“以前秋收后玉米晾在自家院子里，總擔(dān)心陰雨、下雪天發(fā)生霉變，一旦霉變，就賣不上價(jià)?，F(xiàn)在直接從田間入糧倉，真正告別了‘地趴糧’?！北＜Z工人姚戰(zhàn)軍是科爾沁區(qū)敖力布皋鎮(zhèn)東喜伯營子村農(nóng)民，五年前將家里的土地流轉(zhuǎn)后，在公司打工實(shí)現(xiàn)兩份收入。
糧食烘干及倉儲(chǔ)只是公司提供的一小部分服務(wù)。公司引進(jìn)大型先進(jìn)設(shè)備和農(nóng)業(yè)專業(yè)化人才，通過整村推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和土地托管，為周邊村屯提供耕、種、防、收、儲(chǔ)、銷全流程服務(wù)。
“過去村里土地分散，大型機(jī)械開不進(jìn)去，產(chǎn)量參差不齊，農(nóng)民從年頭忙到年尾剩不下幾個(gè)錢?！卑搅Σ几捩?zhèn)東喜伯營子村黨支部書記郭振友道盡了小農(nóng)戶“單打獨(dú)斗”的局限。
如今，土地“化零為整”實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，北斗導(dǎo)航精量播種機(jī)保障苗齊苗勻，密植高產(chǎn)技術(shù)體系集成應(yīng)用保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)現(xiàn)病蟲害精準(zhǔn)防控，智能收割機(jī)高效完成籽粒直收……
統(tǒng)一的農(nóng)資、技術(shù)、機(jī)械，規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，使糧食單產(chǎn)顯著提升。2025年，東喜伯營子萬畝片項(xiàng)目區(qū)以測(cè)產(chǎn)畝產(chǎn)1265.06公斤再次刷新東北春玉米區(qū)萬畝片產(chǎn)量記錄。
在通遼，像德諾農(nóng)業(yè)公司這樣的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織有1000多家，服務(wù)農(nóng)田面積達(dá)1225.7萬畝，占通遼市耕地面積的三分之一以上，惠及農(nóng)戶25.9萬戶。
通遼是國家重要商品糧基地。一方面，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程，“土地誰來種”的問題日益凸顯。另一方面，傳統(tǒng)小農(nóng)戶土地細(xì)碎化經(jīng)營，產(chǎn)出效益低、技術(shù)滯后，一度成為制約糧食生產(chǎn)潛力釋放的瓶頸。
解決問題的智慧，彰顯改革者的魄力。通遼市大力探索農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，通過創(chuàng)新服務(wù)模式、培育多元服務(wù)主體、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等舉措攻堅(jiān)破題。
村集體整合土地、專業(yè)合作社規(guī)?；?jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、服務(wù)組織全程服務(wù)，一場(chǎng)關(guān)乎農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革全面推開——
112個(gè)蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)1908個(gè)嘎查村集體主動(dòng)整合土地破解“地塊散”難題，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；蜋C(jī)械化打好基礎(chǔ)；探索黨支部、村集體、合作社、聯(lián)合社、企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶7類主體牽頭，推行“保產(chǎn)服務(wù)、增產(chǎn)分紅”等聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，帶動(dòng)經(jīng)營主體和農(nóng)民增收共贏；組建由416家涉農(nóng)企業(yè)構(gòu)成的社會(huì)化服務(wù)聯(lián)盟，帶動(dòng)1600余家社會(huì)化服務(wù)組織，推進(jìn)農(nóng)資采購、耕種作業(yè)、病蟲害防治、水肥管理、機(jī)械收獲、市場(chǎng)銷售“六統(tǒng)一”管理。
農(nóng)民從“面朝黃土背朝天”到“甩手掌柜”，農(nóng)田從“零散細(xì)碎”到“集中連片”，農(nóng)業(yè)從“小散種植”到“規(guī)模提質(zhì)”，社會(huì)化服務(wù)破解了“誰來種地”“如何種好地”的難題，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，不僅讓糧食產(chǎn)量穩(wěn)步提升，更讓農(nóng)戶收入水漲船高，為糧食安全和鄉(xiāng)村振興筑起了堅(jiān)實(shí)屏障。（記者 霍曉慶)
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